培养人才可以从培训、实践、导师制开始。1、培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能。2、实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法。3、导师制：采用“一对一”的指导方式，特别适合解决员工职业生涯发展进程中产生的各种个性化的问题。培养人才需要从员工的真实需求出发，配合企业的业务和发展需求，过程中不断总结、评估、改善，让培训成为真正培养、储备人才的有效机制，避免走过场。